背景にあるのは、グループ全体を挙げて推進されている巨大な店舗再編・構造改革だ。セブン&アイ・ホールディングスの井阪隆一社長は、不採算事業の整理と成長分野へのリソース集中を強く打ち出してきた。その旗振り役として現場の改革を担うのが、イトーヨーカドーの山本哲也社長だ。
かつて全国の地域経済を牽引した衣料品や住居関連の自社展開は大幅に縮小され、外部テナントの積極誘致や食品特化型へのシフトが急ピッチで進む。全国で相次ぐ不採算店の閉店劇は、決して他所の火事事ではない。能見台においても「生き残り」をかけた効率化と構造変化が容赦なく要求されているのだ。
