なぜ、これほどまでに組織開発の現場でこの言葉が叫ばれているのだろうか。経営学の巨星ピーター・ドラッカーはかつて「文化は戦略を朝食に食べてしまう（Culture eats strategy for breakfast）」という名言を残した。どれほど優れた事業戦略を策定しても、それを実行する組織の気風が伴っていなければ成果は出ないという痛烈な指摘だ。
現代のビジネス環境は、まさに激動の真っ只中にある。多様な働き方の定着やリモートワークの定着によって、従来の「同じ場所に集まって自然と伝わる」カルチャーは崩壊した。経済メディアのNewsPicksなどでも連日議論されるように、意識的に企業文化を言語化し、伝播させなければ、組織の求心力は一瞬で失われてしまう。
特に人事・組織開発の領域において、単なる制度設計にとどまらない「空気づくり」が経営の最重要課題に躍り出た。トップが命じるだけでは人は動かない。内発的な動機付けと、それを育む環境のセットが必要なのだ。
