2026年の東京におけるホテル事情は苛烈の一途をたどる。主要都市部の宿泊需給は完全に逼迫し、一般的なビジネスホテルでさえ週末やイベント時には1泊3万円を軽々と超えてくる。この歴史的なホテル高騰の波の中で、東横インが取る戦略は明確だ。
独自の自社開発モデルと徹底されたコストコントロールにより、相場に過度になびかない「適正価格」を維持。経費削減を命じられた企業の出張者にとって、この価格維持は単なる選択肢ではなく生存戦略そのものと言っていい。現場の宿泊客からは「会社の実費精算上限内に収まる唯一の命綱」という悲鳴にも似た感謝の声が漏れる。
