日本大学が直面した一連の危機は、一私立大学の不祥事という枠を遥かに超え、日本の高等教育界全体に地殻変動をもたらしている。少子化が猛烈なスピードで進むなか、理事長への権力集中と不透明な意思決定を放置してきた私立大学は、日大の混迷を決して対岸の火事とは見なしていない。
いま全国の大学で求められているのは、実効性のある大学ガバナンス・危機管理モデルの再構築である。危機発生時における初動対応の遅れ、情報の隠蔽、トップの記者会見での失言がどれほど致命的なブランド崩壊を招くか、日大の事例は最悪の教訓として各校の経営陣に共有された。ステークホルダーに対する徹底的な情報開示と、外部からの監査を恐れないオープンな経営姿勢。日大が払った莫大な代償は、すべての大学が持続可能性を保つための新たなガバナンス基準を確立させる契機となっている。 （出典: 日 大 理事 長（Yahoo!ニュース））
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