この考え方は、日本国内の文脈にとどまらない。海外のIT業界や組織開発の最前線でも、「Shuhari Framework」として極めて高い評価を獲得している。
欧米の先進的なプロダクト組織では、チームの習熟度を測る明確な指標としてこの概念が組み込まれている。新しいアジャイル手法を導入した初期（守）は愚直にルールに従い、運用に慣れた段階（破）でチーム特有のカスタマイズを加え、成熟期（離）には組織固有の最適化されたプロダクト開発文化へと進化させる。
変化のスピードが極限に達した現代のグローバル市場において、硬直したマニュアル主義にも、無秩序な野放し状態にも陥らないこの柔軟な成長アプローチは、持続可能な組織を作るための国際標準として浸透しつつある。
