現実のメガバンクのキャリアパスに照らし合わせても、半沢の行動は「一発アウト」に値する。銀行という組織は、何よりも信用と規律を重んじる。どんなに正論であっても、上司を公衆の面前で徹底的に叩きのめすような人物を本店の要職に置いておくことは、リスクでしかない。次に誰がターゲットになるか分からないという恐怖を、経営陣に植え付けてしまったからだ。
つまり、半沢の「倍返し」は、組織人としてのレッドラインを越えていた。能力は極めて高いが、劇薬すぎる。このような人材は、一度本店の喧騒から離し、頭を冷やさせるのが人事の定石である。出向は一見すると左遷だが、銀行にとっては「組織の調和を乱す分子の隔離」であり、同時に「将来の使い道を模索するための冷却期間」でもあったと言える。
