ネット上では「コロナ禍による客数減少が原因ではないか」「原材料高騰で採算が合わなくなったのか」といった憶測も一部で見られましたが、実態は大きく異なります。関係者への取材や決算資料からも明らかなように、オリンピアは営業最終期に至るまで予約が極めて取りづらいトップクラスの人気を誇っていました。
閉館の根本的な要因は、以下の3つの構造的課題に集約されます。
第一に、躯体の物理的寿命です。1964年竣工の大阪新阪急ホテルは、度重なるリノベーションを施してきたものの、配管設備や基幹インフラの抜本的な改修には建物全体の解体が不可避な水準に達していました。
第二に、梅田エリアのメガ再開発計画です。「うめきた2期（グラングリーン大阪）」のまち開きをはじめ、JR大阪駅周辺から阪急大阪梅田駅周辺（いわゆる阪急村・芝田エリア）にかけての大規模な都市機能更新が進んでおり、敷地全体の高度利用がグループ全体の至上命題となっていました。
第三に、ホテル事業ポートフォリオの再編です。宿泊特化型の「ホテル阪急レスパイア大阪」やラグジュアリー路線の「ホテル阪急インターナショナル」など、ターゲットを明確化した施設展開へとシフトする中で、大型宴会・フルスペック型老舗ホテルの役割が見直されることとなりました。
