鶴見製作所をリサーチすると真っ先に目に入る「やばい」という検索キーワード。この背景には、大きく分けて3つの要因が存在します。
第1の要因は、「ニッチトップ企業としての強さが規格外でやばい」という業界関係者からのポジティブな畏敬の念です。河川の氾濫対策、トンネル工事、下水処理施設など、水に関わる過酷な現場で「ツルミのポンプでなければ現場が止まる」と言わしめるほどの耐久性と信頼性を誇ります。競合他社を寄せ付けないタフな製品設計が、良い意味での「やばい」を生み出しています。
第2の要因は、インフラ・建機業界特有の泥臭い現場主義に対する懸念です。営業職であっても工事現場や処理場へ直接足を運び、泥水や汚水が混じるタフな環境下で製品の設置・試運転に立ち会う場面があります。華やかなオフィスワークをイメージして入社した層からは「現場作業が想像以上にハードでやばい」といった口コミが散見され、ギャップを生む原因となっています。
第3の要因は、伝統的な日本企業に見られる年功序列的な人事制度や社風です。急進的なベンチャー気質を求める若手からは「変化のスピード感が遅い」と評される一方、腰を据えて長期雇用を望む層からは「極めて安定したホワイト企業」と受け止められており、評価が二極化しています。
