この潮流はフルタイムの正社員雇用にとどまらない。2026年のフリーランス・副業市場では、単なる作業スキル以上に「事業顧問」や「危機管理アドバイザー」としての需要が爆発的に高まっている。
週1日あるいは月数時間の参画で、組織の意思決定に対するセカンドオピニオンを提供したり、若手事業部長のメンターを務めたりする働き方が定着。企業側にとっても、高額なフルタイム役員を雇うリスクを避けつつ、長年の知見をスポットで取り込めるメリットが大きい。経験を「モジュール（構成要素）」として切り出し、必要な場所に提供するスタイルが一般化している。
