日立グループの序列は、かつての「重電・素材を中心とする御三家体制」から、「日立製作所本体を頂点とし、Lumadaとグローバル事業を担うハイテク・IT中核会社が支えるピラミッド体制」へと完全に再構築されました。
親会社と子会社の間には依然として年収や担当フェーズの格差が存在するものの、子会社群であっても日立水準の卓越した福利厚生と高い経営基盤が整っています。自身の目指すキャリアが「経営・最上流の統括」なのか、「現場に根差した高度な専門性」なのかを見極め、知名度や序列の記号だけに惑わされない企業選びが極めて重要です。 （出典: 日立 グループ 序列（Yahoo!ニュース））
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