アパレルSPA（製造小売業）の競争環境は激化の一途をたどっている。デジタルサプライチェーンの高度化、サステナビリティへの対応、そして地政学リスクへの適応など、経営に求められる難易度はかつてないほど高い。
ファーストリテイリングが選んだ「所有と経営の分離」という選択肢は、巨大企業が永続的に成長するための試金石となる。柳井一海氏が培う金融・投資の視座、柳井康治氏が広げる文化的ブランド価値、そして塚越大介氏が推進する現場の事業執行力。これらが創業者のDNAを受け継ぎながら有機的に連動する体制はすでに整っている。
カリスマ創業者から次世代のチーム経営へ。息子たちとプロ経営陣が織りなす新たな統治システムは、日本企業における事業承継の理想形を示すとともに、世界の頂点を見据えた快進撃をさらに加速させていく。 （出典: ユニクロ 社長 息子（Yahoo!ニュース））
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