厚生労働省が発信する働き方改革の指針や、日本生産性本部が公表する各種意識調査をひもとくと、年末の締めくくり方に成功している企業ほど、従業員のエンゲージメントと生産性が高い傾向が浮かび上がる。
好業績を維持する組織は、年末を単なる業務の「切り上げ」で終わらせない。1年の成果をチームで振り返り、お互いの労苦をねぎらい合うカルチャーが存在する。計画的なタスク消化と人間味あるコミュニケーションの掛け算こそが、社員の英気を養い、新年からのスタートダッシュを支える強固な土台となるのだ。 （出典: 仕事 納める（Yahoo!ニュース））
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