労働経済学の視点からこの現象を分析すると、新たな事実が見えてくる。自動化によって特定のタスクが代替されると、そのタスク自体の単価は下落するが、補完関係にある「人間にしかできないタスク」の価値は相対的に跳ね上がる。たとえば、AIが算出した高度な予測データを元に、クライアントの情動や経営方針に配慮しながら意思決定を導く「交渉力」や「戦略的対話」がそれだ。
機械には代替できない倫理的判断、土壇場での責任引き受け、そしてゼロから文脈を立ち上げる創造性。経済的価値の源泉は、「知っていること」から「どう問いを立て、どう人を動かすか」へとシフトした。技術の波に呑まれるか、波に乗って価値を高めるかの分岐点は、まさにここにある。
