事件の背景には、株式会社電通という業界の巨人が長年にわたって育んできた独特の企業風土があった。かつて同社で尊ばれていた精神論や、クライアントの要望には何が何でも応えるという「滅私奉公」の姿勢は、業績を伸ばす原動力であった反面、過酷な労働スタイルを正当化する土壌にもなっていた。
これは同社だけの問題ではなく、当時の広告代理店業界全体に共通する構造的課題でもあった。受注側としての立場、短納期かつ突発的な修正作業の多さ、さらには「若手は苦労して一人前になる」という無言のプレッシャーが重なり合う。こうした職場環境では、SOSを発すること自体が「甘え」や「非力さ」とみなされやすく、社員は周囲に合わせようと過剰適応を深めてしまう。組織全体が麻痺した感覚の中で、一人の新入社員の悲痛な悲鳴はかき消されていったのだ。
