激変する市場環境と地政学的リスクに直面するいま、私たちはこの歴史の教訓から何を学ぶべきか。勝者の論理に盲従することは、思考停止と組織の硬直化を招く最大の罠である。
第1に、ナラティブの主導権を握ることの重要性だ。どれほど優れた技術や製品であっても、時代に即した「大義名分」を社会に提示できなければ、薩長に錦の御旗を奪われた幕府の二の舞になる。第2に、敗者や異論を唱える者の声に耳を傾けるリスクヘッジである。短期的な勝敗にとらわれず、周縁に追いやられたアイデアを拾い上げる柔軟性こそが、長期的なイノベーションの源泉となる。
歴史は決して固定された過去ではない。「勝てば官軍」という冷厳な事実を見据えつつ、勝者が隠した真実を暴く複眼的な視点を持つこと。それこそが、勝敗の激しい現代を生き残るための最強の知性である。 （出典: 勝て ば 官軍（Yahoo!ニュース））
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