楽天・三木谷浩史の「豪賭」は結実したのか——携帯黒字化と宇宙通信で挑む2026年の新地平に関する最新の話題を詳しく解説いたします。

日本企業の多くがリスク回避と事前の合意形成に躍起になる中、なぜこれほどまでに巨大なリスクを取れるのか。その根底には、常に「日本発のグローバルITプラットフォームを作る」という強い危機感と使命感が存在する。

かつて社内公用語を英語化した際も、世間からは現実味のないパフォーマンスと嘲笑された。しかし、現在のグローバルな組織運営と海外市場での戦いぶりを見れば、先見の明があったことは明らかだ。周囲の反対や同調圧力に屈することなく、あえて異端であり続けることで、自社と業界全体に強制的な進化を促してきた。