理由は明白だ。従来のやり方が通用しなくなったからである。世界経済の不透明感が増す2026年、中京圏の企業経営者やスポーツチームの監督たちが共通して抱える悩みは「個の主体性の欠如」だった。どれほど優れた戦術や事業計画を掲げても、現場を動かす個人のモチベーションが伴わなければ意味をなさない。
そこで注目されたのが、個人の思考を深め、自走する組織を作るアプローチだ。単なるアドバイザーにとどまらず、プレイヤーの心理状態やデータ計測結果を緻密に分析しながら伴走する存在。名古屋の主要ビジネス街である名駅や栄のオフィスビルでは、毎週のように経営幹部向けの対話セッションが開催され、熱気を帯びている。
